某制造企业是一家生产筛网的企业，产品质量要求高，销量稳定。但是，在日常运营中，存在着诸如员工年龄偏高、库存不明晰、订单准备时间长、意外停工等一系列问题。为了解决这些问题，洵谷为该企业提供了一系列的改进措施。
一、从采购、派工、机器维护及设备管理系统等方面全方位降低待工待料产生的损失
针对生产停产的问题，洵谷从采购、派工、机器维护及设备管理系统等方面入手，全方位降低待工待料产生的损失。企业通过采用ERP系统，对库存进行清晰管理，并通过计划、派工和机器维护等手段，保证了生产进度，减少了停工待料带来的损失。
二、针对员工年龄普遍偏高的问题，考虑如何降低系统使用难度，降低员工抵触情绪，减轻员工工作负担，确保员工高效工作
针对员工年龄普遍偏高的问题，洵谷在设计系统界面和流程时，充分考虑到了员工的操作习惯和能力。同时，通过教育和培训，帮助员工熟悉新系统，降低了员工抵触情绪，减轻了工作负担，确保员工高效工作。
三、通过配备扫码枪等设备，增强出入库数据的可靠性，仓库余料精准记录，提高余料利用率
为了解决库存不明晰的问题，洵谷建议企业配备扫码枪等设备，提高出入库数据的可靠性，使得仓库余料精准记录，提高余料利用率。这不仅可以减少停产的情况，也可以提高企业效益。
四、合理的排产计划和生产看板帮助员工和管理者对生产任务和生产情况一目了然，做到自下而上的整体透视管理
针对订单准备时间长的问题，洵谷提出了合理的排产计划和生产看板的概念，帮助员工和管理者对生产任务和生产情况一目了然。这样，企业就可以根据操作员的实际工作时间进行科学排产，提高生产效率，降低生产成本。
洵谷为该企业提供的改进措施，有效地解决了运营中的问题，提高了生产效率，降低了生产成本，提升了企业的核心竞争力。这些措施的实施，不仅提高了企业的市场竞争力，也为其他生产企业提供了借鉴和参考。
